LA MEDIATION Pour bâtir la confiance, pour dépasser et transformer le blocage du conflit, pour tenter de réparer ses impacts ou manifestations violentes. Qu’il s’agisse de sortir d’une situation de tension ou de blocage, de restaurer des liens entre des personnes oeuvrant ensemble, de se reconstruire dans le cadre de médiation auteurs/victimes, de remédier à un rapport de force devenu stérile (dialogue social), ces problématiques ont toutes un enjeu commun : celui de (re)créer les conditions d’un dialogue apaisé et constructif.  Les espaces de médiation visent à sortir par le haut de l’affrontement, souvent cristallisé sur des personnes ou des groupes/instances ; ils permettent de trouver des solutions satisfaisantes pour tous ou à minima de lever les malentendus, de (re)donner une place et une légitimité à chacun malgré les écarts de représentations. Les médiations sont préparées avec le temps nécessaire, elles peuvent permettre d’exprimer ce qui a été vécu, de prendre conscience des écarts, si possible de réparer ce qui peut l’être et de s’engager mutuellement sur les choix décidés dans la rencontre par les personnes elles-mêmes pour poursuivre leur chemin. Ces dispositifs en situation de crise peuvent être articulés à des entretiens psychologiques (en lien avec les cellules de crise) ou de l’accompagnement individuel (coaching ; médiation singulière). « Vous m’avez offert une chance incroyable, de ne pas hypothéquer mon futur mais surtout de me faire évoluer, grandir, et de commencer à apaiser tous ces problèmes intérieurs, je deviens doucement celui que j’ai toujours rêvé d’être humainement, et je vous en dois une grande partie » Victor, C Participant à un cercle restauratif "Nous pensons peu à la solution de la médiation qui peut aider l’entreprise à traiter les divergences lors d’un projet, permettre de conserver ses compétences et assurer sa stabilité. C’est de cela dont il a été question pour nous avec l’accompagnement d’Interstices Médiation". Yvon, B Directeur Général LA NEGOCIATION RAISONNEE ? Pour dépasser le conflit ET trouver le bon accord. Trop souvent, les négociations menées de manière instinctive s’enlisent et aboutissent à des compromis peu satisfaisants et obérant les relations futures entre les parties prenantes. Il existe pourtant une méthode fiable et efficace, celle de la négociation raisonnée mise au point par Roger Fisher et William Ury. Leur stratégie de recherche du « gain mutuel » permet de satisfaire au mieux les intérêts des personnes présentes, de leur offrir des solutions originales et pérennes tout en veillant à ne pas compromettre les relations entre les personnes et les institutions.  Nous vous proposons de :  * vous préparer à négocier * être un soutien à vos démarches de négociation (séparation d'associés, accords collectifs, contrats, successions)  * vous former à la technique de la négociation raisonnée pour que vous soyez autonomes dans vos négociations * articuler négociation et facilitation du dialogue social auprès des partenaires sociaux et acteurs en responsabilité hiérarchique. « Avocate, la formation à la négociation raisonnée dispensée par Sylvie ADIJES a été décisive dans mon parcours professionnel et a constitué un tournant. C’est une formation extrêmement riche, puissante qui incite à une introspection et à une véritable prise en compte de l’autre dans sa diversité et sa complexité. Il y a eu un avant/après cette formation qui peut être suivie par toutes les personnes intéressées par la complexité des relations humaines. » (Emilie, avocate)