Pour (ré)concilier performance
et qualité de vie au travail

Prévention des risques psycho-sociaux, traitement des conflits, conduite de projets, posture professionnelle, accompagnement du changement dans l’organisation : Interstices Médiation soutient les collectifs et les individus dans leurs démarches de développement de la qualité de vie au travail.  

Nous cherchons avant tout à développer l’autonomie des acteurs, en facilitant leur cheminement vers l’élaboration de solutions et la mise en actions. Nous plaçons le dialogue au cœur de la démarche en prenant appui sur la dimension à la fois rationnelle et créative, individuelle et collective, d’une démarche de qualité de vie au travail.
Exemples concrets d’applications : 

• Travailler votre posture professionnelle pour développer la qualité de dialogue

»  Pour améliorer votre posture managériale et renforcer votre capacité d’écoute.
»  Pour mieux communiquer au quotidien dans un contexte multiculturel et intergénérationnel.
»  Pour être conseillé et épaulé lors des temps de négociation et de dialogue social.
»  Pour mettre en place des espaces d’échanges sur le travail, favoriser un dialogue constructif et stimuler l’intelligence collective.

• Prévenir les troubles psycho-sociaux et favoriser la qualité de vie au travail

»  Pour dénouer les tensions, apaiser les relations et prévenir les conflits
au sein de votre organisation.
»  Pour mieux articuler vie professionnelle et personnelle, et favoriser
le bien-être au travail et la santé

• Comprendre et traiter les situations de tension

»  Pour mener une enquête rigoureuse et se doter d’éléments factuels permettant de comprendre une situation de tension, telle qu’un fort turnover,
une allégation de harcèlement ou de discrimination.
»  Pour pouvoir élaborer, à partir d’un diagnostic, des recommandations pour le traitement et la prévention des risques identifiés.

• Accompagner les organisations et les projets

»  Pour soutenir un projet de réorganisation ou la mise en place de nouveaux dispositifs au sein de votre entreprise, en prenant appui sur la complémentarité des forces en présence.
»  Pour accompagner une opération de fusion, de transmission ou d’acquisition d’entreprises.