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FAITES DU DIALOGUE ET DE LA DIVERSITE VOS ATOUTS

- Accompagner les changements lors de réorganisations qui interrogent les habitudes en place, les périmètres de responsabilité, les valeurs, l’histoire, le pouvoir des uns et des autres.

- Communiquer et manager au quotidien en contexte multiculturel et intergénérationnel avec des appréhensions du travail, de l’autorité, du temps, de l’organisation, très différentes.

- Accueillir le besoin grandissant de reconnaissance face à un sentiment d’insécurité dans un contexte de crise.

Toutes ces situations, pour lesquelles nous intervenons à vos côtés, sont structurées par des tensions qui peuvent se manifester plus ou moins violemment si les acteurs n’ont ni le temps ni les compétences pour dire leurs préoccupations et dépasser les différences qu’ils vivent ou perçoivent parfois comme opposées.

Offrir des temps et des espaces de dialogue, c’est pouvoir s’appuyer sur la diversité des acteurs et dénouer les tensions afin de contribuer à une meilleure adaptabilité et à un rapport au travail fondé sur des relations de qualité.

Nous travaillons avec vous, sur :

  • les situations de tensions, de conflits ou de crise
  • la prévention des RPS et la qualité de vie au travail
  • le soutien des acteurs pour faire autorité tout en étant à l’écoute
  • les temps de négociation et les espaces de dialogue social
  • les clivages intergénérationnels et interculturels
  • les fusions, transmissions ou acquisitions d’entreprises

- Mettre en place et faciliter des espaces d’échanges sur le travail en tenant compte de la culture de votre organisation

- Accompagner la mise en place de dispositifs via une ingénieurie du dialogue

- Mener un projet en distinguant les temps d’information, de concertation, de décision et ainsi permettre d’allier les complémentarités.

Des situations rencontrées :

 

  • « Le climat est très tendu, ça tourne aux clans qui ne s’adressent plus la parole… »
  • « Dans les équipes, il y a des propos racistes qu’on ne sait pas comment gérer. »
  • « On voit bien qu’ils auraient besoin de mieux savoir négocier, ils manquent de tact. »
  • « On en est a plusieurs plaintes pour harcèlement, on les a traitées, mais on sent bien que le problème est ailleurs… »
  • « Les salariés n’ont pas compris qu’on leur ait précisé l’origine maghrébine de leur future manager, mais si on ne recrute pas des personnes de différentes origines culturelles on nous accuse de faire de la discrimination à l’embauche. »